15.07.2020
AliExpress WW
Заметка: «серебряная подкладка» пандемии - это то, как она катализирует изменения в кибербезопасности

Заметка: «серебряная подкладка» пандемии — это то, как она катализирует изменения в кибербезопасности

Часто говорят, что массовые изменения могут произойти в результате революции или эволюции. Хотя цифровое преобразование является более эволюционным и менее сексуальным, чем его более революционная кузина, цифровое разрушение, они оба приводят к огромным изменениям.

Но пандемия коронавируса изменит и изменит наше отношение к бизнесу. Мы собираемся узнать, что происходит, когда это происходит одновременно эволюцией и революцией. Больше, чем когда-либо прежде, нам нужно новое видение будущего работы и отказоустойчивости и того, как эти две вещи связаны.

Вплоть до начала 2020 года устойчивый переход к дистанционному взаимодействию выглядел как эволюционное изменение любопытных социальных последствий (хотя и с высокой значимостью кибербезопасности). Но менее чем за четверть Covid-19 вызвал больше разрушений в образе жизни и экономическом хаосе, чем любой недавний бычий рынок или искушенный актер киберугроз. Это изменило то, как мы ведем бизнес.

Дистанционное управление может не восприниматься как «электронная Перл-Харбор» (эвфемизм кибербезопасности 1990-х годов, придуманный для события с кибербезопасностью с высокой отдачей), который служит катализатором революционных изменений в том, как мы строим безопасность сетей, но если у нас хватит смелости и Ясность этого момента требует, текущие требования телеработы могут стать катализатором изменений, которые приведут нас к передовой точке.

Это серебряная подкладка в эти трудные времена.

За последние три года большинство передовых организаций развернули систему безопасности, чтобы укрепить край сети — уязвимый фланг, который быстро расширяется из-за сохраняющейся повсеместной мобильности, IoT и 5G, говорит Quade.

маподил | Getty Images

События этого года обеспечили резкие, революционные изменения в сочетании с ускорением того, что некоторые работодатели уже делали для обеспечения безопасности удаленных офисов и сотрудников. Но в необходимом хаосе и интенсивности ответных действий у нас есть выбор, который может сделать нас более безопасными, более продуктивными и более связанными или, если мы не воспользуемся моментом, настроиться на будущие потрясения для нашей позиции в области кибербезопасности.

До пандемии коронавируса авангардные организации изменили парадигму безопасности, вдохновляя новые соглашения для работы вне офиса, взаимодействия с подключениями и камерами, которые, казалось бы, повсюду, и интегрированной безопасности, необходимой для обеспечения безопасности и конфиденциальности.

Covid-19 мгновенно превратил ловкость и устойчивость кибербезопасности из тонкости в необходимость.

За последние три года большинство дальновидных организаций развернули систему безопасности, чтобы укрепить край сети — уязвимый фланг, который быстро расширяется из-за сохраняющейся повсеместной мобильности, IoT и 5G. Для организаций, которые уже сделали этот эволюционный стержень, основополагающие структуры были в основном созданы для решения задачи переопределенной природы распределенной работы в условиях предосторожности Covid-19. Для этого они должны быть благодарны и взволнованы, что их инстинкты и распределение были в хорошем положении.

Я могу себе представить, как Йоги Берра шутит: «Задним взглядом всегда яснее оглядываться назад».

Но для тех организаций, которые были более традиционными, пандемия коронавируса служит четким и убедительным взглядом в будущее — доказательством того, что сама природа работы будет не только однажды коренным образом переопределена. Но этот день настал, коренясь в трагической и разрушительной пандемии.

Для этих организаций они могут быть благодарны за то, что все сомнения были устранены, и теперь у них есть видение, на котором нужно сосредоточиться. Covid-19 мгновенно превратил ловкость и устойчивость кибербезопасности из тонкости в необходимость. (Фактическая цитата Берры: «Вы можете наблюдать много, просто наблюдая».)

Последним организациям не суждено финишировать на втором месте, но есть важные последующие шаги, которые должны вдохновлять их предвидение или вновь обретенная ясность. Это меры, которые компании должны предпринять, чтобы сделать это правильно.

Мэйнстрим дистанционная и дистанционная работа. Совместите бизнес-процессы, такие как финансы и управление персоналом, с безопасными техническими приемами, такими как конфиденциальность связи и аутентификация. Оба должны также соответствовать культурным процессам, которые позволяют людям эффективно общаться — с ловкостью и доверием.

Финансируйте это, используя предотвращение капитальных затрат и сбережения, Путем постоянного перераспределения доли рабочей силы из централизованных офисов в домашние офисы арендная плата за здание / кредиты, счета за отопление и другие общие и административные расходы постоянно сокращаются. Эти затраты могут покрыть необходимые затраты на технологии и кибербезопасность, которые позволяют использовать эту новую архитектуру рабочей силы.

Примите архитектуру кибербезопасности, которая оптимизирована для поддержки новой бизнес-архитектуры. Конфиденциальность, конфиденциальность и целостность данных должны быть защищены по всему распределенному краю компании через базовые сети внутри ее штаб-квартиры и в облаке с широкой, интегрированной и автоматизированной кибербезопасностью.

Наслаждайтесь поездкой и гордитесь ролью организации, которая ведет нас в будущее, Более дистанционная работа, осуществляемая надежно, сокращает выбросы на выбросы углерода, позволяет предприятиям задействовать более разнообразную рабочую силу, которая может отсутствовать рядом с физическим штаб-квартирой, и повышает лояльность сотрудников, объединяя бизнес-цели с личными целями качества жизни.

Эти выборы являются инвестицией в людей, бизнес-процессы и архитектуры будущего. По моему опыту, почти чудеса в бизнесе или результатах миссии могут произойти с основанием этих трех вещей. Но, как показала пандемия, их будущее не завтра. Сейчас. Это может быть серебряная подкладка, которую Йогин увидел бы «задним числом».

— Фил Квад, CISO в Fortinet и член Исполнительного совета по технологиям CNBC

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

AliExpress WW
%d такие блоггеры, как: